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为切实加强扶贫项目管理工作，我乡按照“一个项目、一套方案、一名责任人、一抓到底”的工作原则，落实“五好”机制，强化扶贫项目管理。（1）规划好方案。由乡项目办牵头，组织业务主管部门、村支两委对项目实施方案进行长远规划，重点突出减贫效果和产业带动，为乡村振兴战略打下坚实基础。（2）执行好程序。项目所在村通过召开群众大会，严格按照政策规定的议事范围进行“一事一议”，确定项目实施方式，从退休村干部和老百姓中推选公信力较高的人成立项目理事会，落实村组干部协调职责，确保项目实施过程合法合规。（3）监督好质量。充分动员村民参与项目监督，推选认真负责、受益最直接的村民代表和党员代表现场监督质量和进度，确保建成优质工程。（4）控制好成本。项目动工前，项目理财小组要多次开展询价工作，在确保质量的基础上尽量降低成本。同时，项目所在村要安排专人管理施工现场，杜绝材料浪费，力争控制建设成本，避免造成新的债务。（5）管护好项目。项目竣工之时，由乡项目办牵头，组织村支两委、受益农户，制定切实可行的项目养护制度，实现长期管理，做到人有事做、事有人管，确保扶贫项目作用得到实实在在的发挥。
