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（1）“三资”平稳移交。组织对各村（社区）“三资”情况进行全面清理，由财政所、村级财务代管中心、审计公司组成村级“三资”移交小组，分别对14个撤并村（社区）“三资”情况进行清点，形成了审计报告14份，“三资”移交清单14份，及时完成了移交事宜。形成审计报告4份。
（2）能力有效提升。组织镇、村（社区）干部参加业务能力提升培训，从加强组织建设、提升履职能力、转变作风效能、守好廉政底线等方面培训。截至目前，组织开展能力提升培训班1期，业务培训会2场，村干部400余人次。
（3）积极谋划发展。镇党委、政府主要领导深入各村（社区）对“两项”改革后公共资源配置、基础实施配套、产业发展规划、集体经济发展、班子建设运行、基层治理等24个专项实地调研，综合分析研判，切实找准短板，提出整改方案，绘制“后半篇”文章发展蓝图。截至目前，党委班子成员入村调研17次，发现问题及诉求10余个。
