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紧盯目标，把握主动。要紧盯“第一梯队”目标，即要在市局考核县区局和区委区政府目标绩效考核中都处在“第一段”。各部门要紧紧围绕这一目标，齐心协力，加强与市局的沟通，要进一步弄清楚“考什么、怎么考”的问题，经常向市局相关考评部门汇报工作进度，听取工作建议，做好上下衔接工作，避免低级失分，争取工作上的主动。
找准短板，化解风险。要进一步对标年度重点任务清单、对标绩效考核指标、对照工作进度、对照时间节点、对照职责分工，从容易失分的指标任务中找短板，从落实不力的工作内容中找短板，持续加强在国务院大督查、省局巡察市局中发现的问题整改，坚持问题导向，在考核前化解失分“风险点”。
把握重点，精准施策。要在推进深化征管改革、组织税费收入、抓好整改落实等重点工作上，牢固树立“抓绩效就是抓工作、抓工作就是抓绩效”的理念，将各项工作落在绩效日常，还要树立争先创优的意识，紧盯领导批示、表彰表扬、经验交流等关键争先创优指标，努力实现直接扣分的指标不失分、基准减分的指标有加分、量化指标超“标杆”、争先创优事项多，全力打赢绩效考核“收官战”。
