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（1）建章立制，开启协同联动。积极对接协调区级各部门，充分发挥联动效能，激发项目建设活力。按要求成立康养旅游项目指挥部3个，落实组织机构，明确人员分工，制定工作方案和目标责任清单，执行月报、周报和日常监督，召开项目推进会32次，组织项目困难问题会商17次，定期总结分析项目情况，解决实际问题和困难56个，组织现场调研18次。定期对工作机制执行情况、项目推进情况、项目问题解决情况进行督查，通过明查暗访对发现的问题及时予以通报，以查促改、以查促管，确保项目稳中求进。
（2）突破瓶颈，化解困难问题。针对缺乏龙头产品的现实困境，集中力量聚焦月坝、天曌山旅游度假区和智创示范产业园的开发建设，就前期一系列遗留问题和制约瓶颈制定具体方案和计划清单，主动对接相关责任单位和企业，梳理问题困难，制定解决办法和措施，按进度计划逐一破解，打造利州文旅封面产品，彻底扭转当前有数量无质量、有产品无品牌、有景区无龙头的困局。
（3）重点发力，推进开发建设。按照“长短结合、规划先行、分项招商、有序实施”的具体思路，通过专项债支持，由区文旅集团作为项目开发业主，全面启动天曌山旅游度假区资产拍卖、景区设施改造升级、康养产品开发、旅游公路、供水工程建设，完成固定资产投资3亿元以上。优化调整月坝旅游度假区总体方案，完成首开区主体工程、外墙装饰及场内道路施工，供水站二期全面竣工并投入使用，污水处理站等配套设施同步推进。研究分析找准智创产业示范园项目症结，寻求解决问题的办法和路径，积极对接市区两级部门，全力跟进项目推行进度。
