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（1）思想再重视，建立联动机制。成立主要领导任组长，分管领导、具体工作人员为成员的固定资产投资项目专班，严格实行项目工作领导负责制，对每个项目实行科级领导联系制，千方百计加大项目入库力度，确保项目扎实推进。
（2）业务再学习，提高申报成功率。总结入库失败的原因和教训，向完成好的单位虚心请教，吸取经验，提高项目入库的精准度和成功率。积极组织经发办干部开展业务培训，全力提升项目入库工作水平，提升业务人员专业性。
（3）入库再抓实，做大投资库存。结合龙潭实际，谋划交通、乡村振兴、文化旅游、园区提升、康养等项目，对已形成现场的项目，严格按照时间节点，狠抓项目建设，提前准备入库要件，争取一举通过。加强对已报送项目的跟踪，未得到报送反馈的，主动对接主管部门，弄清问题，及早解决。
（4）合作更主动，形成合力提高效率。主动加强与区级部门和国有企业的对接，开拓思维，实行1+N（即1个项目多个单位）合作模式，做好重点项目入库的分析和研判，力争入库一批有质量的大项目。
