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（一）成立专班抓落实“提质”。成立以党委书记、镇长为双组长的绩效管理专班，贯彻落实区委、区政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见，对照我镇年初预算项目绩效目标，持续统筹推进2022年预算绩效管理工作。
（二）严格监控抓执行“提优”。对照年初项目预算，实时跟踪预算执行进度、预算调整情况、绩效目标和产出指标中数量、质量、时效、成本指标的完成情况以及全年绩效目标预计完成情况，完成项目和全年预算资金的绩效运行监控。
（三）拓宽途径抓监测“提效”。完善预算绩效管理办法，优化绩效目标实现路径，杜绝绩效目标偏差和管理漏洞，填报镇级项目绩效运行监控分析表、绩效运行监控综合意见反馈表，将项目绩效目标的执行和监控结果作为以后年度预算编制的重要依据。
（四）多方协作抓结果“提升”。将涉及项目的业务办公室及村（居）委会负责人等纳入绩效管理小组，全程参与绩效管理工作。对整体及项目支出的绩效评价结果立即应用于来年预算，为预算编制调整提供科学依据。
