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一是人员管理规范化。以区商业供销总公司为依托，所有基层供销社、社属企业工作人员由区商业供销总公司统一管理，根据工作人员的学历、专业知识和综合业务能力，结合本单位工作岗位需要，对工作人员合理安排工作岗位，做到人岗相适、人尽其才。
二是薪酬管理科学化。对全系统现行工资标准进行修订完善，根据职务、岗位、职称、职级、工龄、社龄等情况，结合全系统经济效益，制定并执行统一的工资标准和工资正常增长规定。
三是绩效考核制度化。把严格绩效考核管理渗透到全系统各个层面，区供销联社与基层供销社、社属企业签定目标责任书，基层供销社、社属企业与职工签定目标责任书，做到目标明确、措施具体、执行严格、考核逗硬。
四是档案管理系统化。建立规范的人事档案管理制度，整理完善个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录，做到纸质档案和电子档案同步建立。
