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坚持集体资产所有权与经营权分离运行，主推“八种”模式提升集体经济发展质效。一是自主发展型。集体经济组织利用“四荒地”、流转承包地发展利州香菇、道地中药材、绿色果蔬等特色品牌产业，常年就近就地吸纳1200余人季节性务工。二是股份合作型。集体经济组织利用扶贫资产、中省集体经济发展扶持资金、产业发展基金等资源资产与市场主体合作，形成“保底+股息+分红”的收益模式，实现多主体抱团创收、共同发展。三是联合经营型。集体经济组织整合生态资源、民俗文化资源，借力区属国企和其他市场主体资金、人才、营销等优势，发展休闲观光农业、民宿经济、乡村酒店,实现优势互补、共同开发,按比分成、互利共赢。四是租赁经营型。针对“两项”改革后闲置的办公用房、校舍等资产资源，合并村通过开展租赁经营，获得稳定收益，最大限度实现集体资产保值增值。五是服务创收型。集体经济组织通过组建工程技术队、开办便民服务超市，为现代农业园区、种粮大户等经营主体提供“耕、种、防、收”等社会化服务，实现社会效益和经济效益“双丰收”。六是“联合总社”经营型。采取资源打包、资金入股方式，将村集体经济资产资源委托总社经营管理，乡镇集体经济组织利用人力、技术、资金等优势，承接辖区内村集体经济组织无条件实施的涉农项目，利润按比分红，实现集体经济收益。七是“反租倒包”经营型。公司将农户的土地流转过来以相同的价格承包给村集体，村集体再以相同价格转租给农户或家庭场，所生产的产品由公司按果品的等级进行回收统一销售，公司再给予村集体经济组织一定补偿，作为村集体收入。八是“劳务承包”经营型。公司流转农户土地，村集体或家庭农场承包管理，公司每年支付一定数额的管理费。村集体或家庭农场自行组织劳动力按公司的时间节点和技术要求进行管护，所生产的产品全部上交给公司。
