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一是完善季度考核机制。为更好地指导辅调员做好“日审”和月培训等基础工作，我区将培训质效、记账质量、基础工作按季度、按工作强度分别赋予1、6、3分进行量化考核。通过严格的考核标准、严谨的考核取证，按季度计算综合考核得分，反映辅调员当季的工作成绩。
二是采用积分兑现方法。为激发辅调员“不甘人后、勇争先进”的精神，杜绝辅调员“躺平”思想，我区采用积分兑现的方法差异化发放辅调员补助，即当季辅调员总体奖励金额除以所有辅调员当季考核总分测算出每分奖励金额标准，再以辅调员当季考核总分乘以此标准计算出当季奖励。
三是实施直接拨付方式。为确保调查补助及时发放到辅调员手中，我区严格按照财务管理制度收集辅调员的银行卡信息，在季度考核、积分兑现测算结束后，直接根据银行卡信息拨付到卡，实现当天拨付当天到账，减少现金发放产生的时间“消耗”。
