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一是强化协调联动。加强与各部门间的沟通协调，建立联动机制，对业务有疑问或被审计单位提出异议而审计组无法确定的事项，及时与主管部门充分沟通，从基础信息入手边干边学。必要情况下开展联合执法，及时确认事实并完成取证工作。实现数据互通、成果共享，有效形成审计工作合力。
二是优化审计方式。大数据先行，充分利用并整合现有资源，对收集到的数据信息进行关联性比对筛查。在与部门的交流过程中抓取疑点信息，选取部分数据段作为样板比对，有的放矢确定实地勘查点位。同时在查阅账册凭证等资料的基础上，选定若干个待详查点或锁定疑点范围。
三是加强统筹谋划。始终坚持系统谋划，全面推进。全局统一部署，将审计对象有重叠、审计内容有交叉的项目和资环审计项目统筹安排，同时以项目为中心，统筹人员配置，充分发挥“传帮带”的作用，新进人员在经验丰富的审计干部的带领下参与审计项目，切实缓解基层审计机关人少事多的矛盾。
