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一、抓好“核心”枢纽因素。作为“两队一室”的核心枢纽，各综合指挥室围绕辖区警情情况，实行日、周、月、季度警情研判机制，对辖区警情、案件分门别类梳理，对高发多发案件进行分析、研判、串并，对突出警情开展次日回访，并将案件线索推送至执法办案队进行侦查，将警情提示推送至社区警务队开展针对性防范宣传。
二、整合“网格”管理力量。推进社区网格专职化，推动党委政府配齐社区专职综治网格员，结合“一村一辅警”工作机制，逐渐完善“八大员”等群防群治力量人员档案。建立联席会议和走访联系制度，每周由社区民警组织社区干部、社区专职网格员召开联席会议，组织对群防群治力量走访调查，搜集掌握辖区动态信息。
三、运行“派单”工作机制。各城区派出所实行“派单制”工作机制，即所长每周“派单”，充分利用社区民警下沉社区时间，将阶段性重点工作、重要任务派发给每名社区民警。同时试行“红（紧急）、黄（提醒）、白（常规）”分色派单，实行周一布置、周五销号、周周推进、周周汇总工作模式。
四、建立“纵横”协作关系。随着“两队一室”改革的逐渐深入，为确保实现1+1>2的工作成效，各派出所进一步完善队队、队室协作工作机制，尤其在推进各项重点工作和阶段性重点任务上，队与队、队与室之间进一步完善以综合指挥室为核心的纵横协作工作，派出所的日常运行管理也更加集约高效，实现了派出所工作以“条”上牵动为主向以“块”上管理为主的转变。
