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（一）健全重点建设项目联动协调机制。建立项目联席会议制度。成立重点项目管理推进工作领导小组，由书记一手抓，党政办、财政所、重点办、经发办、综合执法办、便民服务中心分头负责，同时选派5名干部成立重点项目办公室，负责协调全镇“四类”项目行政许可申请及与区行业部门的沟通协调，项目实行分类管理，每个项目均明确一名分管领导挂联，负责跟踪服务。定期召开会议听取项目小组汇报重点建设项目进展情况和存在的问题，对项目协调推进过程中的突发性、紧迫性问题，随时组织召开专题协调会议。建立重点建设项目周例会制度，对项目进展情况、存在问题、解决方案等内容建立台账进行交流和协调，确保项目推进顺利。同时，把项目周例会作为一种约束机制，对机关各部门进行考核和督促。目前已召开13次专题会议，解决重点项目推进问题11个。
（二）加强重点建设项目资金管理。建立资金监管制度，实行权责明确、流程规范、监督有力的资金管理体系。对项目资金使用情况由分管财政领导初审，主要领导复审，纪检部门监督，严格按照财政管理制度进行资金拨付和使用，确保项目资金使用效益最大化。建立项目投资计划、执行、监督和评估制度，确保项目资金使用符合相关政策法规和项目需求，投资效益最大化。同时，对于存在资金问题的项目，及时采取措施解决，防止资金浪费和滞留。
（三）优化重点建设项目服务机制。建立项目服务保障制度，明确各服务部门的职责和服务内容，提高服务质量和效率。对服务内容和治理进行监督和评估，及时调整和改进服务方式，针对重点建设项目中出现的问题和困难，明确问题上报、分析、解决的流程和责任人，及时解决项目建设过程中的问题，确保项目建设顺利进行。
