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一是健全绩效“制度关”。不断建立健全闭环式预算绩效管理机制，加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。制定《大发体育投注：区级财政预算绩效管理成果与预算安排挂钩暂行办法》《大发体育投注：财政局关于规范第三方机构参与预算绩效管理的实施细则》等4项管理制度。截至目前，已基本建立涵盖预算绩效管理各领域、各环节的制度办法和工作规范，出台相关制度办法、工作规程等15项。
二是前置绩效“评估关”。坚持绩效管理关口前移，严格按照“无绩效不预算”原则，切实把好预算绩效入口关。结合2023年预算编制，在各单位自行开展项目事前绩效评估的基础上，选取“高中高质量发展专项”“环卫作业车辆运行费用”等15个重点项目开展事前绩效评估，涉及资金2500余万元。将评估结果作为2023年项目预算的重要决策依据，核减财政资金95万元，提高财政资金使用效益，推动财政管理朝着科学化和精细化水平发展。
三是提升绩效“业务关”。通过讲座、竞赛等方式开展多元化专业培训，今年已开办3期预算绩效管理业务培训班，培训近300人次，举办1次预算绩效管理知识竞赛活动，200余人参加，营造了“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围，进一步提升了各单位预算绩效管理人员的政策水平和业务素质，为今后构建领导干部带头抓、亲自抓、深入抓的预算绩效管理工作格局奠定了坚实基础，对我区推进全面实施预算绩效管理工作起到积极作用。
