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（1）领导包抓强推动。按照“分管领导包抓、职能部门落实、相关股室配合、专人专班推进”的思路，将重点建设项目逐一落实包抓局领导、责任股室和具体责任人，制定项目建设月节点计划，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，确保每个项目有包抓领导、有建设责任、有推进机制、有专人督办，力促项目快速推进。

（2）优化服务破难题。建立新型政银企协作关系，支持芳香南山鲲鹏度假区项目业主，与贵商、农商、绵商等金融机构合作，实现同荣共存、互利互赢。想方设法破解项目立项审批、项目选址和征地拆迁等难题，确保大稻坝冷链物流项目和电商产业园项目尽快开工建设。做好水、电、路、气等前期配套，加强现场管理，优化施工环境，确保南山里、水电五局仓储物流项目等重大项目建设顺利推进。

（3）创新举措抓招商。建立健全推介项目信息、招引企业信息、重点人员信息“三张清单”，积极开展产业链招商，委托招商、渠道招商等新模式。加强与成都、重庆等地交流合作，分管领导每月外出招商一次，主要领导每季度外出招商一次，力争引进一批国内外知名品牌，总部经济。一季度力争实现三线记忆120厂、凤羽天街项目2个亿元项目完成签约。

（4）健全机制重落实。坚持重点项目周调度、月通报、季评价、年考核制度。实行项目建设“挂图作战”，重点项目每周召开调度会，研究项目进展情况，由局办公室每月对项目完成情况进行通报，每季度对项目进行绩效评价和小结，每年对项目建设进行专项考核，与干部绩效挂钩。