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（1）“清单管理”监测审批进度。将2022年新建、续建的工程建设项目并联审批情况均列入管理清单，清单重点突出工程建设项目立项用地规划许可阶段、工程建设许可阶段、工程施工许可阶段、竣工验收阶段全流程全事项审批服务事项及进度，并将其作为工程建设项目并联审批管理调度依据，截至目前，全区立项用地规划许可阶段5个、工程建设许可阶段15个、工程施工许可阶段37个、竣工验收阶段15个。

（2）“三员合一”明确责任落实。为整合项目服务窗口工作资源，统筹窗口工作人员力量，确保每个重点项目有帮办代办人员，遇到的问题都能得到及时解决，4月起全面推行“三员合一”服务机制（项目审批联络员、政务服务员、办理进度督导员），“三员”全面对重点项目主动提供“一对一”“妈妈式”全程帮办代办服务，随时了解项目实施情况和项目业主需求，及时发现并解决企业的急难问题，同时通过线上辅导、线下问诊等方式积极为重点项目提供审批集成服务，缩短审批时间，满足项目手续办理需求。今年以来，共计帮办代办项目25个。

（3）“特办快办”助推审批提速。对部分重点项目开辟审批“绿色通道”，实行特事特办，通过一对一服务、容缺受理、告知承诺等方式提供快速优质审批服务，并进一步简化审批程序，对核准类项目由企业直接通过投资项目在线监管平台申报，不再逐级转报，积极推行不见面审批，备案类项目即报即办；对办理程序相对复杂的，成立重点项目推进小组实行精准办理，避免影响该重点项目建设进度。今年以来，已为28个重点项目提供特办、快办服务。

（4）“联合验收”提升服务质效。为项目早日落地生效，缩短验收时间，保证工程质量安全，解决工程建设项目竣工验收备案业务“多头跑、来回跑、时限长”等问题，积极协调组织国土、住建、人防等相关部门对竣工项目进行审查资料、现场查验等联合验收。今年以来，验收组先后对赤化加油站、汉远建材有限责任公司（50万立方绿色环保商品混凝土及装配式建筑小型PC构件生产项目）等项目检查验收，并形成详细的工程验收记录以便梳理总结工程验收结论；通过组织多部门联合审查资料、现场查验等创新服务方式，提高了办事效率，减轻了企业负担，将优化营商环境落到实处。