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一是高度重视，领导“再”加强。深化班子成员联系重点项目制度，对每个新建、续建、开工项目明确包抓领导。通过班子成员定期走访制度，及时了解和协调解决项目建设中出现的新问题、新情况，真正做到急项目之所急、解项目之所需，为街道重点项目的顺利推进营造良好建设环境。

二是提升服务，效能“再”优化。创新实施项目建设服务“绿色通道”，坚持做到接待服务对象主动、热情，办理工作认真、高效、廉洁。同时加强与项目单位负责人员的沟通联系，协助尽快办理相关手续，做好项目单位后续服务，切实为项目的顺利推进提供有力保障。

三是立足当前，项目“再”完善。及时与项目负责人进行沟通衔接，实地了解项目前期准备和开工实施情况，督促未开工项目尽快开工，手续不完备项目尽快完善手续，已完成的项目尽快通过安全验收，“稳”字当头，确保年度投资额圆满完成。

四是强化督导，进度“再”确保。通过专项检查、跟踪督查、重点检查、全面排查等方式，抓好项目建设督促检查和任务落实工作。街道重点工作办公室定期不定期地深入项目建设一线，对每个重点项目实行全过程跟踪，及时反馈项目进展情况，有针对性地开展工作，确保项目顺利推进。