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（1）强化组织领导。成立以主要领导为组长，分管领导为副组长的重点项目攻坚领导小组，主要领导及分管领导多次深入征拆一线，靠前指挥，统筹重点项目各项工作。统筹人员安排，成立重点项目3个攻坚专班，保障重点项目征拆力量。每周定期组织自然资源、乡镇（街道）及村（社区）等部门研究重点项目存在的疑难问题，制定解决措施。

（2）严格落实责任。按照市、区工作部署和项目建设计划，每月5号前定期上报科室重点项目工作计划，中心每周四定期督办重点项目推进完成情况，保障项目征收进度。针对棚户区以及重点项目疑难问题，采取领导包案、干部包户的方式，对疑难问题进行有效化解。

（3）营造和谐氛围。攻坚专班小组坚持用好“勤”与“情”，讲好“理”与“利”，用活“情”与“法”，采用“背靠背”“一站式”等方式，利用征拆户早晚时间空挡上门入户宣讲政策，耐心为征拆户答疑解惑，做通思想工作，营造良好的征拆氛围，进一步优化营商环境。