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一是扎实开展大讨论。以“审计项目如何防范风险、提质增效”为主题，以近两年审计项目的实施、管理、制度体系为切入点，在全局范围内开展大讨论，人人说问题困难、谈心得体会、提打算建议，为深化研究型审计、提升项目质量工作统一思想、拓展思路。

二是积极进行大学习。通过业务知识测试、优秀项目打造交流、业务经验交流、“走出去”宣讲等多种形式开展审计质量学习，推动审计法、预算法等一系列审计常用法律法规以及文件精神入心入脑，不断提升审计干部研究能力和审计能力。

三是深入开展大检查。以推荐评优项目为契机开展一轮审计质量自查和交叉互查，以拟推送参评项目为标准进行其他项目的质量检查和整改；量化指标，将对质量要求纳入对干部个人的考核中，通过平时考核推动项目在实施过程中不断规范。

四是纵深推动大整改。对自查和检查发现的问题和隐患进行深入分析，提出机制体制、流程规范的意见建议，开展审计管理改革创新工作，完善本局业务制度3项，推出了“领导走访制”“限时制”“重点项目全要素审理制”等系列举措。