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一、改革考核办法，激发工作活力。今年以来，中心主持修订完善了《大发体育在线：驻外招商考核管理办法》，从过去“人海战术”调整为“1+1”的AB岗人员配置，大大激发了工作活力；同时，调整了对区级部门（乡镇街道）的招商引资管理考核办法，由过去的扣分制变为加分制，通过月总结、季通报、半年评比的方式，实现工作压力层层传导，招商引资任务完成进度超前。目前，全区已率先完成外资招引目标任务，其余任务目标均实现双过半。

二、攻坚重点项目，攻破项目痛点。在项目招引的过程中，根据川娃子、锅圈食汇等重点企业特点，不断调整招引的方式方法。驻外分局人员靠前对接，多次拜访形成良性互动，实现高质量项目储备和高层次互动。精准把握项目落地痛点、难点，为多个重点项目量身定制用地、税收、用工、能源等方面的优惠政策，排除企业后顾之忧，上半年共签约项目15个，其中亿元以上项目12个。

三、用好平台活动，放大利州声音。积极参与食博会、西博会、消博会等重量级平台活动，通过不同渠道对外推介利州，同时，加强与上级部门的沟通对接，确保利州项目在市级、省级活动推介中的“刷脸”率达100%。上半年累计参与各类推介活动8次，对接意向项目40余个。