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一是把好“选人”关。结合街道老旧小区院落面积小、院落多，物业企业单独服务一个院落管理成本较高等“痛点”，通过“资源整合，连片打包”的方式，实现老旧小区从“小而零散”到“集中连片”。组织社区与物业通过开展座谈会的形式，完善双向需求清单，实现社区和物业资源共享。

二是把好“运行”关。积极引导居民成立业主委员会，监督、督促物业公司管理好小区事宜。聚焦老旧小区居民急难愁盼问题，建立由社区党委牵头，小区党支部、业委会、物业企业三方协同“1+3”联动机制，依托物业联席会、协商议事会、居民座谈会等手段，有效解决居民诉求200余件。截至目前，推进建立业委会129个，覆盖率57.8％。

三是把好“监管”关。进一步完善物业服务全链条机制体制，联合街道城管、应急等职能部门，注重对物业企业日常监管，定期组织考评，同时把“红色物业”工作作为监督评价重要内容，开展物业监督评价，并及时公布工作内容，确保工作落地见效。