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一是滚动谋储备。采取“专家联合谋重点项目”“借力借智谋创新项目”等5种方式，按可研达到初设深度、开工转换率达到50%等条件，滚动谋划储备老旧小区改造、排水防涝升级等4类项目，力促二季度滚动谋划储备项目达到250亿元体量。今年以来，已谋划项目22个，总投资21.2亿元。

二是靶向谋争取。围绕老旧小区改造、市政基础设施建设等4个方面支持政策，整理出高契合度、高成熟度等4类优势争取资金清单，采取任务式对接、轮岗式对接等4种方式，安排3名区级领导、3名部门领导牵头开展资金争取工作，力促二季度新增争取到位资金达到1亿元。

三是合力谋建设。推行“综合办、整合审、联合督”项目开工“三合”服务模式，将施工许可证、安全监督备案证等5类办证类型合并处理，对受理、审查等6个必要环节整合处理，每月局属股室、建设单位及局项目挂联责任人等联合突击检查至少5次，保障新开工项目40-45个工作日走完前期流程，力促二季度至少开工项目4个。今年以来，新开工燃气管道更新改造项目2个，总投资约1亿元。