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（一）以编制规划为引领，定位发展方向。充分考虑各村资源资产类型不同、经济发展不平衡的现状，在深入梳理分析自身区位、交通、产业、环境、自然资源等方面情况下，以挖掘闲置资源、提升优势资源、转化经济优势为导向，结合市场和消费者需求，依托各村实际资源情况，因地制宜编制发展规划，定位各村发展方向。

（二）以乡村运营为抓手，实现资源聚集。创新建立“一司两室”，以强乡强村公司推动集体经济组织运营向规范化运行，以乡村运营工作室统筹盘活全乡资源，以产教融合工作室大力推广研学模式。与川北幼专、广元职高、荣邦教育共同打造研学实践基地3个，引入陈堡、云舒小院等知名农家乐26家，培育御贤山庄等特色民宿8家。

（三）以收益共享为核心，推动强村富民。建立“租金+股金+薪金”多元化收益共享模式，经营主体兑付租金和收益分红，村民实现拿租金、分股金、挣薪金，村集体将分配剩余资金对困难群体进行二次分配或投入村民生工程，实现“公司+集体+村民”利益联结、收益共享，最大限度提高村民获得感、积极性，扩大受惠面，推进共同富裕。