大发体育在线_大发体育投注￥【游戏官网娱乐】

（一）压实责任提“效”。继续以“公共卫生提能行动”为抓手，签订“一把手”责任书，每月通报工作进度，半年对综合排名后三位的相关负责人进行约谈，年底根据服务数量、质量及考核结果，扣减相应补助资金。

（二）业务培训提“能”。邀请4名市级专家作为师资，组织召开区级业务培训会议5次，采取“现场提问+测评”的方式，对《国家基本公共卫生服务规范》、2024年重点工作及相关政策等进行了培训，参训人员达300余人，公卫人员参训率达100%。

（三）交叉互评提“档”。组织17个基层医疗机构分管领导带队，安排精干力量，对基本公共卫生服务项目实施情况开展交叉评价，让基层医疗机构既当裁判员，又当运动员，达到相互交流、取长补短、共同提高的目的。

（四）日常监管提“质”。建立三级质控管理制度，机构分管领导、公卫科长、项目负责人利用四川省健康档案云平台，每月抽查新建档案、老年人、慢性病患者档案，核查服务真实性、规范性，及时跟踪督导问题整改，核查结果与个人绩效挂钩。